除了看方向，管理者還要關(guān)注“怎么做更好”。

團(tuán)隊(duì)跑得慢，是因?yàn)槿瞬恍?，還是機(jī)制有問(wèn)題？

項(xiàng)目推進(jìn)卡殼，是因?yàn)橘Y源不夠，還是流程有坑？

思考機(jī)制、流程的本質(zhì)，是從“頭痛醫(yī)頭”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)優(yōu)化”。

一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，不靠領(lǐng)導(dǎo)催、不靠喊口號(hào)，而是靠流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)制自動(dòng)校正。

比如像這些問(wèn)題，你就得靠流程和機(jī)制來(lái)推動(dòng)：考核是否清晰？獎(jiǎng)懲是否透明？跨部門溝通是否順暢？是否能縮短反饋鏈？報(bào)銷、審批流程是否，是否拖慢了關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

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你只有勤于思考這些系統(tǒng)層面的事，才能提升效率，團(tuán)隊(duì)往前走。

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后，要學(xué)會(huì)少管、多問(wèn)、勤思考。少管，不是放任，而是抓住關(guān)鍵；多問(wèn)，不是責(zé)備，而是啟發(fā)智慧；勤思考，不是閉門造車，而是不斷優(yōu)化流程機(jī)制。

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