做事靠努力，成長靠復盤。

一個人的成長速度，從來不是干得多，而是想得深。

管理者之所以要勤思考，是因為只有你想明白了，團隊才不會在原地打轉。

我見過很多團隊，表面看起來很忙，每天會議排得滿滿，但過幾個月你去看，會發(fā)現(xiàn)他們根本沒走遠，只是在原地繞圈。

這種情況往往不是員工不努力，而是方向錯了。

所以管理者的個要思考的，就是方向。

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你要不斷審視：我們這個季度的目標，是否還合理？當前的路徑，是不是快的？有沒有更具突破性的打法？

不思考方向的人，努力會錯位，你可以用一個簡單模型來做方向復盤：

目標-策略-路徑，是否仍然統(tǒng)一？

關鍵動作，是否仍然？

資源配置，是否有新的優(yōu)化空間？