【青島】房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化管控體系解析及落地培訓(xùn)（2017年8月26日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化管控體系解析及落地培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化管控體系解析及落地培訓(xùn)；
多個項目開發(fā)已成為當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展的重要標(biāo)志，大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期已成為當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提的必要條件，為了適應(yīng)這樣的多項目、快周轉(zhuǎn)的大趨勢和要求，產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)部門進(jìn)行設(shè)計管理創(chuàng)新與能力提升。為此，開展產(chǎn)品線策劃和建立與之相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系成為廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展管理創(chuàng)新和能力提升的新實踐?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品線研究綠皮書》報告顯示，不僅是一線房企，就連第二、第三梯隊的大中型房地產(chǎn)企業(yè)，以及相對低調(diào)的央企地產(chǎn)企業(yè)，近年來也逐漸形成了自己的產(chǎn)品系列。目前房地產(chǎn)業(yè)界的幾乎所有一線房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都已經(jīng)形成了多個產(chǎn)品系列和多條產(chǎn)品線，并在不同城市的不同項目上進(jìn)行著標(biāo)準(zhǔn)化連鎖、復(fù)制開發(fā)。
萬科、恒大、萬達(dá)、龍湖等房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的？是如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的連鎖、復(fù)制開發(fā)的？其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發(fā)模式轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式，如何研究與建立起標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！
本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享；講解多家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實施路徑；研發(fā)設(shè)計管理體系及其應(yīng)用、實踐和發(fā)展，各類產(chǎn)品線項目解讀！

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
中高層管理人員（總建筑師總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管及規(guī)劃設(shè)計人員等）
建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等

【課程收益】
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系
2、深度解讀龍湖技術(shù)4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與7個案例
4、深度解讀龍湖設(shè)計階段成本優(yōu)化的8個管控點與5個案例
5、深度揭秘龍湖行業(yè)的新產(chǎn)品模塊8大創(chuàng)新研究和實踐

【導(dǎo)師】
雷老師，設(shè)計管理顧問。畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系，國家注冊建筑師，山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計，現(xiàn)任某國際建筑設(shè)計（北京）有限公司總經(jīng)理；深圳華匯建筑設(shè)計公司北京分公司負(fù)責(zé)人。擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。歷任北京三磊設(shè)計公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、同景集團(tuán)及前景置業(yè)設(shè)計總監(jiān)、中國建筑設(shè)計研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長等職務(wù)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計負(fù)責(zé)人，之后地產(chǎn)工作期間擔(dān)任重慶同景國際城，北京順義會展譽(yù)景等項目設(shè)計負(fù)責(zé)人；對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃建筑設(shè)計顧問；
主要研究課題有：《房企住宅產(chǎn)品線建立和標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》《山坡地項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗分享》等。
近些年主要服務(wù)客戶：華夏幸?；鶚I(yè)、中赫置地、綠城集團(tuán)、中交集團(tuán)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團(tuán)、貴州百靈集團(tuán)、浙江城投、潤豐集團(tuán)、海南中源集團(tuán)、科森地產(chǎn)等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系框架部分：建立產(chǎn)品線實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略意義，實際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內(nèi)容
1、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的具體定義描述
2、萬科、金地、龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化解讀
3、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的五大作用
4、如何確定產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
5、建立產(chǎn)品線的步驟，龍湖產(chǎn)品矩陣簡介
6、四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次

二、住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系的主線、分解內(nèi)容
（一）簡述龍湖住宅產(chǎn)品線體系
案例：萬科、金地、綠城二代高層產(chǎn)品線代表作品
產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶
微觀要素論證：售價、綜合品質(zhì)、成本控制

（二）四大體系之—：管控體系
包括流程、管理層級、運營指標(biāo)計劃、信息平臺體系
案例：龍湖某項目啟動會考核6大指標(biāo)

（三）四大體系之二：服務(wù)體系（營銷體系、物業(yè)管理體系）
1、營銷體系：示范樣板區(qū)7個控制要素
2、樣板區(qū)景觀設(shè)計10大標(biāo)準(zhǔn)及案例圖片
3、龍湖樣板區(qū)景觀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)入口10大標(biāo)準(zhǔn)及案例
案例：龍湖湘風(fēng)原著示范樣板區(qū)
4、售樓處方案：標(biāo)準(zhǔn)化售樓處和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等
5、樣板房方案；3.6、VI體系

（四）四大體系之三：技術(shù)體系
成本控制體系、設(shè)計體系、標(biāo)準(zhǔn)體系：
1、標(biāo)準(zhǔn)體系：強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工程營造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)
建造標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的部品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例：西班牙風(fēng)格外立面主材的部品部件標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)
2、成本控制體系：
（1）地上標(biāo)準(zhǔn)層、砼含量，鋼筋含量8大成本控制點
各個設(shè)計階段的成本管控點、敏感點
概念規(guī)劃設(shè)計階段9項成本控制點
方案設(shè)計階段7項成本控制點
初步設(shè)計階段5項成本控制點
施工圖設(shè)計階段3項成本控制點
成本控制體系-經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制
案例：某地產(chǎn)項目立項，產(chǎn)品配比階段綜合指標(biāo)表
（2）面積計算：機(jī)動車位、人防、綠地率、其他
3、設(shè)計體系
（1）土地微觀價值研判
設(shè)計不平衡容積率的7大法則
（2）設(shè)計體系：戶型平面部分:
高層產(chǎn)品部分：
核心筒模塊：交通核方式、管井方式
戶型模塊：戶型格局、廚衛(wèi)模塊、戶型尺度控制
標(biāo)準(zhǔn)化戶型設(shè)計要點圖示
案例：金地常用標(biāo)準(zhǔn)化戶型解讀
低密產(chǎn)品部分：低密度產(chǎn)品系列對應(yīng)的普遍容積率
案例：龍湖10年后幾個別墅項目解讀
設(shè)計體系-建筑單體：體形系數(shù)、窗地比、贈送面積
（3）設(shè)計體系-立面風(fēng)格庫
萬科高層立面風(fēng)格體系，立面成本管控要點
案例：龍湖、金地、富力地產(chǎn)外墻面真石漆和面磚
綠城二代高層標(biāo)準(zhǔn)化立面：十字軸線, 點板結(jié)合
龍湖地中海風(fēng)格立面體系：屋頂，墻面，門窗和構(gòu)架
（4）設(shè)計體系-景觀：景觀成本控制 （產(chǎn)品策劃階段）
龍湖園林景觀的12大表現(xiàn)力方法
（5）設(shè)計體系-精裝修：公共空間精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)
龍湖、金地精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系；標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格選擇
龍湖兩個項目精裝修部分標(biāo)準(zhǔn)解讀；
（6）設(shè)計體系-車庫：地下室范圍（面積）6大考慮
停車位與柱網(wǎng)的關(guān)系
停車庫設(shè)計-層高、層高確定原則
各類層高計算的基本內(nèi)容；設(shè)備管線常用計算高度
（7）設(shè)計體系-設(shè)計管理：龍湖公司的設(shè)計管理職責(zé)
技術(shù)6大標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書》
《方案設(shè)計指引》及《施工圖設(shè)計指引》
統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》
交樓標(biāo)準(zhǔn)：
方案、實施方案、施工圖設(shè)計各階段成果標(biāo)準(zhǔn)級深度要求
新技術(shù)應(yīng)用：設(shè)計管控內(nèi)容：

（五）四大體系之四：執(zhí)行體系
工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購、合約規(guī)劃

（六）技術(shù)庫內(nèi)容
1、地產(chǎn)住宅工程設(shè)計技術(shù)措施
2、住宅設(shè)計技術(shù)專題》20個
3、住宅模塊化研究3項
4、通用節(jié)點質(zhì)量管控措施3項；
5、強(qiáng)弱電配置標(biāo)準(zhǔn)
6、限額設(shè)計住宅全地下車庫設(shè)計指標(biāo)
7、普通住宅鋼筋混凝土限額設(shè)計
8、產(chǎn)品設(shè)計配置表
9、地產(chǎn)戶型庫查詢系統(tǒng)

（七）四大體系相互關(guān)系，作用；分享龍湖項目啟動會內(nèi)容；

三、龍湖產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新：提升價值，提率，降低成本
1、提升價值和提率的做法
規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則典型項目分享；
2、龍湖戶型產(chǎn)品庫支撐體系
3、近年低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容，選用原則等
4、案例分析：別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類
簡述各類別項目的典型特征，發(fā)展演變過程；
5、外立面風(fēng)格庫和外立面翻圖套圖；
6、低密度產(chǎn)品的小地庫做法；
7、總結(jié)：住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程，幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設(shè)計，靈活運用標(biāo)準(zhǔn)化工具是個趨勢

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點]：2017年8月26-27日 青島（詳見報到通知）
[培訓(xùn)費用]：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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