核準申請報告和可行性研究報告有什么不同之處

1、可行性研究報告主要是從微觀角度對項目本身的可行性進行分析論證，側(cè)重于項目的內(nèi)部條件和技術(shù)分析，包括市場前景是否看好、是否理想、技術(shù)方案是否合理和、資金來源是否落實、項目建設(shè)和運行的外部配套條件是否有保障等主要內(nèi)容，主要作用是幫助投資者進行正確的投資決策、選擇科學(xué)合理的建設(shè)實施方案。

2、項目核準申請報告主要是從宏觀角度對項目的外部性影響進行論述，側(cè)重于經(jīng)濟和社會分析，主要包括擬建項目的基本情況和該項目的外部影響，如該項目對國家經(jīng)濟安全、地區(qū)重大布局、資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、防止行業(yè)壟斷和保護公共利益等方面會造成哪些有利或不利的影響。項目申請報告是行政機關(guān)對項目進行審查以決定是否允許其投資建設(shè)的重要依據(jù)。

工業(yè)項目立項申請報告

1、項目名稱、項目負責(zé)人、項目負責(zé)單位蓋章、目的和意義

2、項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：項目的主要內(nèi)容；主要技術(shù)基礎(chǔ)原理；項目的技術(shù)創(chuàng)新點論述，盡可能詳細地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題；項目的主要技術(shù)性能指標與同類技術(shù)指標的比較；項目知識產(chǎn)權(quán)情況；技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。

3、實施方案：技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。

4、預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益：成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。

5、提交成果：研究報告；二級以上查新單位查新資料；應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。

6、計劃安排：項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限；計劃內(nèi)容進度、時間安排備注

7、經(jīng)費概算：申請資金；自籌資金；預(yù)算支出科目、金額及計算依據(jù)。（工業(yè)項目立項申請報告附件）

房地產(chǎn)項目申請報告

1、申請報告簡介及項目概況；項目申報單位概況；項目概況

2、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策分析；行業(yè)的準入分析；資源開發(fā)及綜合利用分析。

3、節(jié)能方案分析：用能標準及節(jié)能規(guī)范；電氣節(jié)能；給水排水節(jié)能；結(jié)構(gòu)節(jié)能；暖通空調(diào)動力節(jié)能；建筑節(jié)能；節(jié)能效果綜合分析及評價。

4、建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置方案

5、環(huán)境和生態(tài)影響分析：環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀；項目建設(shè)對環(huán)境的影響；生態(tài)環(huán)境保護措施；環(huán)境和生態(tài)影響綜合評價

6、經(jīng)濟影響分析：經(jīng)濟費用效益或費用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟影響分析；宏觀經(jīng)濟影響分析

7、社會影響分析：社會影響效果分析；社會適應(yīng)性分析；社會風(fēng)險及對策分析

可行性研究是項目生命周期的步，主要研究“該項目是否可以立項？”。一般可以從經(jīng)濟、技術(shù)、組織和社會可行性等角度加以分析。

經(jīng)濟可行性；從成本和收益角度分析，看投入產(chǎn)出比。不僅要分析短期利益，還要分析長期利益，看是不是值得做。
技術(shù)可行性；軟件項目終是需要人通過技術(shù)來實現(xiàn)的，所以要分析技術(shù)上是不是可行，如果有技術(shù)上解決不了的問題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項目實施的組織架構(gòu)、里程碑計劃、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓(xùn)計劃等，項目順利執(zhí)行；
社會可行性；社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產(chǎn)品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。

技術(shù)可行性

從技術(shù)本身角度，經(jīng)過多年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定，并且已經(jīng)有了幾個落地的成功案例。

從人員儲備角度，團隊成員有該類項目的操作經(jīng)驗，其他人員可以通過短時間的培訓(xùn)上手。

技術(shù)可行不可行，關(guān)鍵還是在人。就算技術(shù)成熟，如果短時間內(nèi)找不到人來做，也是有很大風(fēng)險的。同時也要評估可能存在的技術(shù)風(fēng)險，比如系統(tǒng)集成類項目，需要兼容的設(shè)備太多，又沒有統(tǒng)一的接入方式，在時間成本質(zhì)量范圍項目四要素沒法變更的情況下，那技術(shù)就不可行了。

必要性與可行性
1、項目背景情況：項目受益范圍分析;部門、地區(qū)需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策支持的領(lǐng)域和范圍;

2、項目實施的必要性：項目實施對完成行政工作任務(wù)或促進事業(yè)發(fā)展的意義與作用;

3、項目實施的可行性：項目的主要工作思路與設(shè)想，項目預(yù)算的合理性及可靠性分析，項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析，與同類項目的對比分析，項目預(yù)期效益的持久性分析;

4、項目風(fēng)險與不確定性：項目實施存在的主要風(fēng)險與不確定性分析，對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析;