公司簡(jiǎn)介： 廣東樂(lè)家嘉連鎖商業(yè)集團(tuán)投入2億元為廣東青年創(chuàng)業(yè)者打造孵化基地，投入3000萬(wàn)建設(shè)智能物流總倉(cāng)，投入1000萬(wàn)研發(fā)出中國(guó)智能的便利店進(jìn)、銷(xiāo)、存、收銀管理軟件，投入500萬(wàn)建立便利店線(xiàn)上商城（手機(jī)便利店），投入200萬(wàn)建立中國(guó)便利店行業(yè)商學(xué)院，為青年成功創(chuàng)業(yè)開(kāi)設(shè)便利店孵化平臺(tái)，2016年廣東樂(lè)家嘉連鎖商業(yè)集團(tuán)目標(biāo)是支持4000名創(chuàng)業(yè)者，在廣東21個(gè)地區(qū)開(kāi)設(shè)4000家便利店，服務(wù)800萬(wàn)社區(qū)民眾，為市民提供的社區(qū)服務(wù)！ (一）、樂(lè)家嘉的經(jīng)營(yíng)模式 公司與加盟者簽定一份合約，授權(quán)加盟者在約定區(qū)域內(nèi)使用“樂(lè)家嘉”經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)等，由加盟店投資按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，共享公司相關(guān)資源，并向總部繳納一定費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)模式。 (二)、樂(lè)家嘉的管理模式：凡加盟店均須嚴(yán)格遵照本公司的六個(gè)統(tǒng)一，接受公司的管理模式： (1)統(tǒng)一裝修;為統(tǒng)一門(mén)店整體形象，由公司對(duì)店鋪進(jìn)行的統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)及由的裝修公司負(fù)責(zé)裝修，未經(jīng)許可，不得私自裝修; (2)統(tǒng)一供貨：為商品質(zhì)量及成本考慮，由公司或公司的供應(yīng)商為門(mén)店統(tǒng)一配貨，未經(jīng)許可，不得私自進(jìn)貨，違者罰款，情節(jié)嚴(yán)重者取消加盟資格; (3)統(tǒng)一管理：為規(guī)范門(mén)店管理，門(mén)店正常運(yùn)作公司管理人員據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一管理，督查和指導(dǎo); (4)統(tǒng)一培訓(xùn)：公司將對(duì)門(mén)店的從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)以及相關(guān)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的技巧培訓(xùn); (5)統(tǒng)一：在每逢節(jié)慶或重大節(jié)日、開(kāi)業(yè)慶典，由公司統(tǒng)一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，提高門(mén)店影響力和提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，共同享受廠家的讓利以及共同承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用; (6)統(tǒng)一系統(tǒng)：為規(guī)范管理、降低損耗，對(duì)門(mén)店人員及商品實(shí)行信息化、數(shù)字化管理，門(mén)店統(tǒng)一使用“樂(lè)家嘉收銀系統(tǒng)”對(duì)商品的毛利、成本、暢滯銷(xiāo)商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理。